Что такое шесть: ШЕСТЬ — это… Что такое ШЕСТЬ?

ШЕСТЬ — это… Что такое ШЕСТЬ?

числ. пять с одним, семь без одного, полдюжины. Три коровушки есть, отелятся, будет шесть. Лапти растеряли, по дворами искали: было шесть, нашли семь. Плюнь, дунь, свисни, скажи: 6-ю 6, 36 (испыт. пьяного). Шесть недель покойник умывается, шесть недель утирается. Шестой, идущий за пятым, наперед седьмого. Шестое число сего месяца. В шестом часу вечера. Сам-шест, сам-шестой, вшестером. Ты шестой, у ворот постой. Шестью, шестижды или шестикратко, шестерицею, -рично, вшестеро, в шесть раз более. Шестеро и шестеры, вост. шестеро, счетом, числом шесть; шестеро говорится о живом, с род., мн.; Шестеры, о неживом, если слово употр. только во мн. числе. Нас было шестеро братьев. Шестеры сани, воробы, вороты, двери. Шестерной, взятый шестью, помноженный на шесть. Тридцать шесть шестерное число шести.

| Состоящий из шести частей. Шестерные махи, крылья мельницы, шесть махов. — ножичек, о шести лезвиях. Шестерить что, ушестерить, увеличить вшестеро;

| расшестерить, разделить на шесть частей.

| Делать что либо по шести раз сряду. -ся, страд. Шестак муж., пенз. шестинка тамб. шестеро, шесть человек;

| шестак, вообще, полдюжины, шесть штук; у мор. конопатчиков: шесть конопатных орудий, подбор: шапар, шпикарь, дорожник, и три разные конопатки.

| Шестак, шестачек, один из шести родных братьев, откуда вероятно и прозванье Шестаковых. Шестака курск. шестерка, в картах. Шестерик, вообще, совокупность шести одинаковых, сродных или подобных вещей; шестимерная, или одна вещь, состоящая из шести: шестерка лошадей, в упряжь; шесть работников в одной семье, по рекрутскому счету; бревно шестерик, шести вершков в отрубе; барка шестерик, шести сажен длины; свеча шестерик, по шести на фунт; косяк шестерик, шести прядный; бичевка-шестерик, в шесть ниток; гвоздь шестерик, шестидюймовый и пр.

Лен-шестерик. третий разбор льну. -риковый, к шестерику относящийся -ричкый, шестерно, вшестеро больший. Шестерка жен. шестерик лошадей, цуг;
| игральная карта о шести очках, курск. шестака, южн. шестка, сиб. шеститка;
| ялик, лодка, шлюбка о шести веслах, нередко распашных. На шестерку! мор. вызов гребцов с урядником. Ходкая шестерочка. Шестачить твер. перечить? или домогаться чего? -рковый, -рочный, к шестерке относящийся. Шестерня жен. о лошадях: шестерка, шестерик;

| малое машинное колесо, два круга, соединенные цевками, которые захватывают колесные кулаки или пальцы.

| Нерчинск колотушка, для утолоченья подовой набойки; том.-колыв. снаряд для ручной бойки сваи -невый, -никовый, к шестерне относящийся. Шестер муж. шестак, полдюжины чего либо, б.ч. о кознах, бабках, которые считаются шестерами; говор и шестера жен. шестерка бабок, три гнезда. Шестник муж., ·стар. (от шествовать?) служитель на княжьем дворе; недельщик; дневальный, рассыльный, хожалый. Не хотим шестника владыкою, Акад. Слв.
| Пешеход, путник, ходок. И бысть зол путь, многым шестником на пагубу, Акад. Слв. Шестина жен., пск., твер. шестая часть, доля чего. Шестуха, бердо в 6 пасм, далее: сёмуха, осьмуха, девятня, с которой идет уже льняной холст, полотно, а до девятни посконный
| две души либо земля и повинности на эту меру. -надцать шесть на десять, десять да шесть. -цатый, следующий счетом по пятнадцатом. Шестнадцатилетний мальчик. -верстный перегон. Шестьдесят, шесть десятков, шестью десять. Ему шестидесятый год отроду. В шестидесятых годах прошлого века, между 1760-м и 70-м. Шестеропер и шестопер муж., ·стар. палица, булава, кистень;

| пернат, перяник, буздыхан, булава, жезл, о шести перьях или резных, чеканных крыльях, пластинках на ребро. За царем шли ближние его люди, со щиты, и с булавою, и с шестопером, Словарь Академии. Гетманы малороссийских казаков нашивали шестопер. Не саблями секоша их, а биша, яко свиней, шестероперами, Словарь Академии

| Шестипер, костр. шерстобит? Шестибашенное здание. -верстный бег. -главых церквей не бывает. -гласная дума, шестичленная. -гласное пение. -глазый паук. -годок, -годник, -годовое дитя. животное. -голосный хор. -горенный теремок. -гранный столб. -гранник, тело в шести плоскостях, напр. куб, двуконечная треугольная пирамида и пр. -дневное мироздание. -конечный крест, -ник, православный, вселенский; четырехконечный, римский крыж; осьмиконечный, раскольничий. -лапое, -ногое насекомое. -лапчатая хватка яхонта. -палый, шестопал, -лка, у кого шесть пальцев на одной руке. -рогая овца. -рукий идол. -ручная коса, или -ручка, длиною в 6 кулаков. -рядный ячмень, колос в 6 рядов. -саженное бревно. -сильный паровик. -стопный стих, александрийский, гекзаметр и пр. -ступая толчея. -струнная гитара, итальянская; а семиструнная, польская. -сторонний, в чем шесть сторон, боков или стен. -ронник и — угольник, плоскость в шести чертах. Ячейки сотов верные шести сторонники, или -угольнички. -сучные рога. -угольная башня. -угольчатый, то же. Шестодланный локоть, церк. в шесть ладоней. -псалмие, шесть псалмов, читаемых в начале утрени.

Толковый словарь Даля.
В.И. Даль.
1863-1866.

ШЕСТЬ — это… Что такое ШЕСТЬ?

Шесть — это… Что такое Шесть?

шесть — это… Что такое шесть?

6 (число) — это… Что такое 6 (число)?

шесть — это… Что такое шесть?

Шесть — это… Что такое Шесть?

Что такое шесть сигм?

Все, что вам нужно знать о программе «Шесть сигм» и ее преимуществах для вас и вашей компании.

Так что же такое шесть сигм?

В большинстве случаев «Шесть сигм» — это метод измерения качества процесса с конечной целью почти полного совершенства. Цель использования «Шесть сигм» — улучшить конечный продукт (какой сюрприз!) Путем устранения ошибок в производственном процессе в любой сфере, где это применимо. В основном это подход, основанный на данных, который опирается на стратегии управления для улучшения потока процессов и конечных результатов.

Философия проста — работать умнее, а не усерднее. Решения основываются на данных, возможности процесса улучшаются, ошибки уменьшаются, если не устраняются, повышается сигма-рейтинг.

Это достигается путем создания избранных групп обученных и сертифицированных специалистов в рамках любой организации, которые будут применять, контролировать и улучшать методологию шести сигм.

Каждый уникальный проект в рамках данной организации, который будет использовать концепцию шести сигм, будет иметь очень жесткий набор правил в отношении затрат и ожидаемых конечных результатов.

Сам термин (шесть сигм) происходит от производственного жаргона, и, не вдаваясь в подробности и технические детали, вы должны просто помнить, что он относится к процессу, который имеет только 3,4 дефекта на миллион выходных единиц (калькулятор шести сигм) — будь то физические продукты или другие конкретные задачи, которые можно измерить в единицах:

Уровни шести сигм и соответствующие им дефекты

Краткая история шести сигм — не слишком основательная, не слишком скучная.

Впервые концепт был представлен в Motorola где-то в 70-х годах прошлого века.После серьезной критики плохого качества старший исполнительный директор Арт Сандри был вынужден что-то с этим сделать. Так началась концепция шести сигм, она медленно внедрялась. Была обнаружена связь между повышением качества и снижением затрат, и дела пошли дальше. Позже в 1986 году концепция была официально сформулирована, и с тех пор она становится все более популярной.

Итак, важный аргумент, который многие сторонники Шести Сигм иногда упускают, заключается в том, что эта концепция не является чем-то революционно новым.Это не возникло ниоткуда — подобные концепции существовали до формулировки шести сигм, и все они имеют общие основания.

Например, уменьшение вариабельности процесса приведет к более стабильным конечным результатам. Анализ также является важным и общим элементом для всех движений по контролю качества и улучшению. И, в конце концов, его следует использовать по всей организации, а не только отдельными ее элементами.

Методы шести сигм

Используются два метода:
DMAIC (duh-may-ick) — определение проблемы, измерение важных аспектов, анализ информационного потока, улучшение и контроль.

DMADV (duh-mad-vee) — Определение целей, измерение критических для качества характеристик CTQ, анализ, детали проектирования, проверка.

Как было сказано выше, одной из важных характеристик «Шести сигм» является то, что она используется во всей организации. В отличие от большинства предыдущих систем управления качеством и контроля, которые использовались только на высшем уровне управления и статистиками, шесть сигм используются на всех уровнях организации, в которой она будет внедрена. По-прежнему существует иерархия методологии и того, кто делает что.

Три основных отличия «Шесть сигм» от других методологий улучшения процессов:

• Он использует два дисциплинированных подхода:
  • DMAIC — используется для развития / улучшения существующей практики
  • DMADV — используется для разработки бездефектной процедуры
• Использует различные численные методы и инструменты для решения задач.
• Управляется обученным и сертифицированным профессионалом (Черный пояс) под руководством Мастера черного пояса

Six Sigma использует набор численных методов и инструментов для решения проблем, взятых из Kaizen, Total Quality Management и Lean Manufacturing.Каждый инструмент связан с определенной фазой / этапом подхода DMAIC / DMADV.

Иерархия проектов шести сигм

Проект «Шесть сигм» начинается с формирования организации «Шесть сигм». Необходимо четко определить роли и обязанности каждого члена. Вот пример определенных ролей и обязанностей:

• Лидер / Совет руководства — высшее руководство, которое отвечает за выполнение проекта «Шесть сигм» в рамках ассоциации
• Champion — руководитель исполнительского мастерства, направляющий и оживляющий усилия Шести сигм
• Финансовый представитель — обоснование прогнозируемой и конкретной экономии
• Спонсор проекта — высшее руководство, финансирующее проекты «Шесть сигм» и обладающее полномочиями директора вносить изменения в процесс
• Владелец процесса — сертифицированное лицо, отвечающее за бизнес-курс действий, который является целью проекта «Шесть сигм»
• Coach — оказывает техническую помощь и поддержку проектной группе
• Руководитель группы — также определен как руководитель проекта, ответственный за организацию проектов «Шесть сигм» от запуска до завершения
• Мастер черного пояса — высокопрофессиональный Черный пояс, курировавший многочисленные проекты и являющийся специалистом по методам и методам шести сигм.Лицо, ответственное за обучение и наставничество Черных поясов, а также за помощь Чемпионам Шести Сигм и Хэду.
• Черный пояс — постоянный эксперт, который руководит работой группы по шести сигмам. Обычно от четырех до шести недель обучения в классе методам, числовым инструментам и навыкам работы в команде
• Зеленый пояс — обученный человек, который выполняет неполный рабочий день в проектной команде Черного пояса или руководит менее значимым заданием. Обычно имеет трехнедельный курс обучения методам и основным числовым инструментам
• Желтый пояс — обычно длится от одной до двух недель в классе.Посвящает подработку при выполнении обычных рабочих обязанностей

Команда шести сигм

В идеале размер команды должен составлять от пяти до восьми человек. В более крупных отраслях требуется больше, чем идеальный размер команды. Члены команды должны быть тщательно отобраны. Некоторые факторы, которые следует учитывать при выборе членов команды:

• должны быть лучше всех осведомлены об улучшаемой процедуре и о тех, кто может или имеет контакт с клиентами.
• лучше всех разбирается в проблеме и / или имеет доступ к необходимым данным.
• должен быть умелым и иметь перспективу, необходимую в ходе выполнения задания.
• также желательно, чтобы он или она происходили из отдела, который в основном участвует в проекте.

Дорожная карта

После определения владельцев проекта начинается создание дорожной карты. Это может быть подход DMAIC или DMADV. Независимо от того, какой метод вы используете, типичная дорожная карта шести сигм состоит из пяти этапов:

• Определить основную процедуру и целевых клиентов
• Определите требования клиентов
• Оценить текущую производительность
• Анализировать, расставлять приоритеты и внедрять разработку
• Разработка и внедрение структуры шести сигм

Шесть сигм — это нематериальный рабочий процесс.Это постоянно развивающийся рабочий процесс и процедуры. Недостаток фактов и данных приведет только к неэффективному плану. Ключом к успешному применению является процессное мышление, знание методов и инструментов, которые будут использоваться, правильный выбор членов команды, а также четко обозначенная проблема и цель.

Сертификат шести сигм

Поскольку «Шесть сигм» доминирует в США, большинство услуг по обучению и сертификации предоставляется здесь, но быстро набирает популярность в других частях мира, поэтому сегодня вы можете пройти обучение и получить сертификат практически в любой точке мира.

Онлайн-обучение и сертификация «шесть сигм» также привлекает большое внимание. Как правило, это дешевле и может быть выполнено в удобном для вас темпе, но ему не хватает того преимущества, что есть реальный человек, к которому вы могли бы немедленно обратиться за помощью, чтобы ответить на ваши вопросы.

Зеленые и черные пояса могут быть сертифицированы, среди прочего, Институтом инженеров промышленности и Американским обществом качества. Также возможно пройти сертификацию в организации, в которой вы работаете.Военные США также имеют свои собственные программы сертификации.

Как и все остальное, у Six Sigma есть некоторые, возможно, отрицательные стороны

Критики говорят, что в «Шести сигмах» нет ничего нового — они существовали задолго до того, как термин был придуман. Другой спорный аспект — это чрезмерно разрекламированные и завышенные цены на консультантов. Некоторые утверждают, что «Шесть сигм» не приводят к каким-либо новым прорывам в производственном процессе и, таким образом, могут лишь несколько улучшить существующий процесс, но не добавляют к нему ничего нового или революционного, что потенциально могло бы иметь гораздо более сильное влияние на чистую прибыль компании.

Шесть сигм в основном применяется к более крупным организациям. Желательно с числом сотрудников более пятисот человек. Меньшие из них не принесут значительных результатов от внедрения методологии и могут фактически потерять деньги по инициативе. Это связано с серьезными требованиями к инфраструктуре и с тем, что улучшение приведет к относительно небольшим эффектам. В то время как большая корпорация может сэкономить очень огромные суммы прибыли. Возьмем, к примеру, компанию GE, чье объявление в 1998 году о экономии 350 миллионов долларов вызвало огромную волну по внедрению Шести Сигм.

,

Что такое шесть сигм? | Что нужно знать, чтобы пройти сертификацию.

«Шесть сигм» — это структура, позволяющая сделать организацию более конкурентоспособной, сосредоточив внимание на эффективности и действенности. Это систематический подход к решению проблем, который сосредоточен на устранении дефектов и уменьшении отклонений, что приводит к улучшению процесса.

Шесть сигм — это процесс непрерывного совершенствования с акцентом на:

• Расширение прав и возможностей
• Бесперебойное обучение ресурсов
• Последовательная поддержка высшего руководства

Шесть сигм относится к методологии и практике сосредоточения внимания на разработке и реализации продукты / услуги, отвечающие высоким стандартам.Это философия качества и метод управления. Шесть сигм — это не стандарт, не сертификат или другая метрика, например процент.

Основные помещения Six Sigma

Основная цель Six Sigma — доставить удовольствие клиентам; это может быть достигнуто за счет поставки качественного продукта. Следовательно, основное внимание уделяется сокращению вариаций и устранению отходов, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности.

Вариация — это диапазон разницы между статистическим средним и всеми точками данных, которые используются для вычисления среднего.Другими словами, степень производительности процесса варьируется от среднего.

Отходы или дефекты — это измеримые характеристики продукта, которые не соответствуют требованиям заказчика (дефектные продукты). Другими словами, любые характеристики процесса за пределами определенных спецификаций.

Методологии шести сигм, используемые для выявления и устранения основной причины дефектов или минимизации отклонений процесса (с использованием статистических методов или методов анализа процесса), а также связанных с этим затрат.

На примере производства, скажем, фабрика XYZ, которая производит виджеты. Все виджеты должны быть определенного размера, формы и веса. Произвольно выбранные выходные данные обнаруживают, что из каждых 1000 виджетов пятьдесят имеют недостатки (например, неправильный размер, форма или вес). Чтобы исправить эту фабрику, используйте метод «Шесть сигм», чтобы определить, что вызывает отклонения / дефекты, и работайте над их уменьшением до уровня шести сигм.

Подход шести сигм к решению проблем

Шесть сигм был первоначально изобретен Биллом Смитом.Он был американским инженером, также известным как отец шести сигм. Впервые он был реализован в Motorola в 1986 году как общий подход к измерению качества с точки зрения эффективности бизнеса. Кроме того, в начале 1990-х годов в GE с Джеком Уэлчем стал популярным управленческий подход ».

General Electric сообщила о ощутимых выгодах в размере 2,5 млрд долларов в год благодаря инициативам «Шесть сигм» и сделала их стратегией в масштабах всей организации. Теперь это был проектно-ориентированный подход к улучшению процессов, который следует пятиэтапному процессу, также называемому циклом DMAIC.(См. Также: История постоянного совершенствования).

Обзорное видео

Что такое уровень шести сигм?

Шесть сигм выводятся из нормальной или колоколообразной кривой в статистике, где каждый интервал указывает одну сигму или одно стандартное отклонение. Более того, сигма — это статистический термин, обозначающий стандартное отклонение процесса относительно его среднего значения. В нормально распределенном процессе 99,73% измерения будут находиться в пределах ± 3σ, а 99,99932% — в пределах ± 4.5σ.

Для процесса сигма-способность — это показатель, который указывает, насколько хорошо этот процесс выполняется. Следовательно, чем выше значение сигмы, тем лучше процесс.

Правило 68-95-99.7, также известное как эмпирическое правило, используется для запоминания процентной доли значений, лежащих в пределах полосы вокруг среднего в нормальном распределении шириной два, четыре и шесть стандартных отклонений соответственно.

В приведенном выше примере частота дефектов составляет 50/1000. Где качество 6σ составляет 3,4 / 1000000.

Процесс с поддержкой шести сигм будет иметь Cp = 2,0, Cpk = 1,5 и DPMO = 3,4

Откуда берутся 6 и Sigma?

Сигма, обозначенная символом σ (греческий алфавит), представляет собой стандартное отклонение генеральной совокупности. В первую очередь он характеризует разброс набора значений данных относительно среднего. Это относится к математической концепции стандартного отклонения.

В нормально распределенном процессе, если средний диапазон выходных значений ± 3σ находится между USL и LSL, тогда около 99.997% площади точек вывода исправны. Другими словами, можно сказать, что процесс находится на уровне шести сигм. Цифра 6 относится к способности подогнать хорошие результаты процесса к 6 стандартным отклонениям (или сигмам). Другими словами, только 3,4 дефекта возникают на каждый миллион возможностей, выходящих за пределы контроля.

Основные цели — улучшение.

Шесть сигм — это методология, основанная на данных, она содержит статистические инструменты и методы для определения проблемы и оценки каждого шага процесса.Six Sigma предоставляет способы повышения эффективности бизнес-структуры, а также улучшает качество организационных процессов и увеличивает чистую прибыль.

• Насколько эффективен процесс, удовлетворяющий или превосходящий потребности и требования клиента.
• Насколько эффективно работает процесс.

Три ключевых элемента «Шесть сигм»

В отличие от других философий повышения качества, «Шесть сигм» состоит из трех ключевых элементов:

• Клиент: Клиент — ключ к бизнесу, и они являются главным приоритетом в «Шести сигм».Клиенты определяют качество и также ожидают своевременной доставки, высокой производительности, обслуживания и многого другого. Однако удовлетворения требований клиентов недостаточно в этом конкурентном мире, они должны их радовать.
• Процесс: Определение процесса и соответствующих показателей — ключевой аспект «шести сигм». Поскольку клиент является ключевым элементом любого бизнеса, качество необходимо рассматривать с точки зрения потребителя. Это поможет выявить пробелы в процессах и работать над их устранением.
• Сотрудник : Без приверженности руководства трудно внедрить «Шесть сигм» в любой организации.Организация должна вовлекать всех сотрудников с четко определенными ролями и ясными целями в программу шести сигм. Кроме того, организация должна предоставить необходимые ресурсы (например, людей, обучение, бюджет) и т. Д.

Философия и методология

Шесть сигм — это ориентированный на результат процесс постоянного улучшения, который включает активное участие высшего руководства.

Действия по постоянному улучшению в организации обеспечивают выявление и решение проблем по мере их возникновения.Большинство современных моделей улучшения качества, таких как методы выборки, контрольные карты, возможности процесса, DOE и т. Д., Основаны на теории непрерывного улучшения.

Зачем нужна «Шесть сигм»?

Организации каждый день сталкиваются с новыми проблемами, такими как рост затрат, проблемы с клиентами, увеличение количества брака и т. Д. Что наиболее важно, глобальная конкуренция сделала императивом обеспечение почти идеального качества при низких затратах, чтобы удовлетворить клиентов и сделать организацию жизнеспособной на рынке.Ниже приведены ключевые преимущества внедрения шести сигм

• Создает надежные продукты и услуги
• Обеспечивает удовлетворенность клиентов
• Уменьшает отклонения в процессе, а также устраняет отходы
• Устраняет основные причины проблем и дефектов в процессе
• Уменьшает переделку за счет получения это правильно с первого раза
• Соответствует ключевым бизнес-требованиям организации
• Конкурентное преимущество

Методологии шести сигм

Шесть сигм обеспечивают более высокую ценность для клиентов, сотрудников и всех заинтересованных сторон в организации.Кроме того, это бизнес-инициатива, которая улучшает качество, производительность и снижает затраты.

DMAIC

Одним из основных инструментов «Шести сигм» является использование методологии DMAIC. (Также см. Обзор DMAIC). В частности, DMAIC — это логическая структура, которая помогает вам продумать и спланировать улучшения процесса с целью достижения уровня совершенства «Шесть сигм». Другими словами, это стратегия качества на основе данных для улучшения процесса.

В методе DMAIC используются пять фаз.Это следующие:

• Определить: Определить проблему, а также цели проекта, которые необходимо решить.
• Измерение: Измерьте базовую производительность и подтвердите практическую проблему путем сбора данных
• Анализируйте: Проанализируйте данные, чтобы определить основные причины проблем и возможности для улучшения
• Улучшить: Улучшить процесс и тестирование статистическое решение.
• Контроль: Начните использовать новый процесс для производства.Внедряйте, контролируйте и обеспечивайте устойчивость. Наконец, оцените новый процесс, основываясь на реакции клиентов.

Попутно команда «шести сигм» для определения проблемы, работы со спонсорами и заинтересованными сторонами, создания и организации команды, а также для получения результатов, которые будут представлены на промежуточных встречах, называемых DMAIC Tollgate Reviews.

DMADV

DMADV — это один из аспектов дизайна для шести сигм (DFSS). Фактически, это было разработано на основе постоянного улучшения качества и подхода «Шесть сигм» для уменьшения вариаций.Однако обычно он используется для создания новых процессов и новых продуктов или услуг.

• Определить: Определить потребность проекта, а также определить цели
• Мера: Оценить потребности клиентов и определить приоритеты требований
• Анализировать: Анализировать данные, создать различные проекты, а также выбрать концепции
• Дизайн: Оптимизация компонентов конструкции и завершение проектирования
• Проверка: Проверка и количественная оценка проектных характеристик.

Забавно: Как обычно проходит этот разговор:

Видео с основами

Дополнительные статьи

Пошаговое руководство по инструментам Six Sigma

Роли и обязанности

Вопросы по сертификации «Черный пояс Six Sigma»

Вопрос: Основная причина того, что большинство компаний внедряют шесть сигм, заключается в том, чтобы: (Взято из образца экзамена ASQ Black Belt.)

(A) уменьшить количество дефектов
(B) улучшить процессы
(C) увеличить прибыль
(D ) повысить уровень удовлетворенности клиентов

В этом разделе вам необходимо войти в систему, чтобы сдать экзамен по Шести сигмам или получить бесплатную учетную запись.Зарегистрируйтесь за секунды с помощью кнопок ниже!

Войдите в свою учетную запись
OR
Запишитесь на сдачу экзамена Six Sigma
OR
Получите бесплатную учетную запись

Вопросы, комментарии, проблемы, проблемы? Пожалуйста, оставьте заметку в комментариях ниже!

В этом разделе вам необходимо войти в систему.

.

Что такое шесть сигм? — Управление проектами BrightHub

Первоначальной целью Six Sigma, разработанной такими компаниями, как Motorola и General Electric, было выявление и устранение причин производственных дефектов в рамках крупномасштабных промышленных проектов. За последние несколько десятилетий легион менеджеров в различных отраслях адаптировал методологии «Шесть сигм» для своих нужд. Например, некоторые профессионалы по управлению проектами полагаются на инструменты «Шесть сигм» для измерения эффективности команды.

Пять ключей к цели шести сигм

В целом компании склонны применять «Шесть сигм» по пяти конкретным причинам: 1. Повышение удовлетворенности клиентов

По своей сути, цель Six Sigma состоит в измерении и устранении дефектов при производстве и разработке. В то время как некоторые менеджеры используют «Шесть сигм» для повышения эффективности, наиболее успешные компании полагаются на систему, чтобы уменьшить количество жалоб клиентов и сбоев в работе продукта. При использовании в настройке управления проектами «Шесть сигм» может обеспечить основу для повторяющихся проектных циклов, которая помогает измерять прогресс в достижении долгосрочных целей.

2. Стандартизация развития бизнеса

Компании, применяющие «Шесть сигм», могут выбирать между двумя реализациями стратегии в зависимости от желаемого результата. Когда целью шести сигм в организации является капитальный ремонт существующего продукта или услуги, руководители могут использовать метод «DMAIC», в котором участники определяют, измеряют, анализируют, улучшают и контролируют свои результаты. Метод «DMADV» помогает компаниям, которые рассматривают цель «Шесть сигм» как возможность разрабатывать совершенно новые продукты и услуги путем определения, измерения, анализа, определения и проверки своих планов.

3. Согласование показателей с поставщиками и клиентами

Six Sigma включает в себя множество установленных показателей управления качеством в свои собственные методологии. Поэтому многие компании используют «Шесть сигм» для более непосредственного взаимодействия как с клиентами, так и с поставщиками. Например, организация-клиент, которая в значительной степени полагается на опросы клиентов, и сторонний поставщик, который анализирует производственные отклонения, могут быть рассмотрены с помощью единой стратегии шести сигм.

4.Обеспечение соответствия отраслевым и государственным требованиям

По сути, цель «Шести сигм» заключается в сокращении производственных ошибок до уровня ниже 3,4 частей на миллион. Многие ключевые корпоративные покупатели, включая крупные корпорации и государственные учреждения, теперь используют эту метрику для проверки потенциальных поставщиков. Внедрение стратегии «Шесть сигм» может помочь компаниям заключать или поддерживать прибыльные крупные контракты.

5. Развитие возможностей карьерного роста

Для многих компаний цель «Шести сигм» включает в себя одну или несколько целей, изложенных выше.Тем не менее, люди могут пользоваться огромными возможностями профессионального развития, помогая своим работодателям внедрять инструменты и обучение «Шесть сигм». Наряду с неотъемлемыми преимуществами улучшения деловой практики руководители, знакомые с методологиями «Шесть сигм», могут легче перекладывать работу в другие компании, разделяющие схожие взгляды. Продвижение желтого пояса, зеленого пояса или черного пояса в Шесть сигм в резюме свидетельствует о ключевых компетенциях для потенциальных работодателей.

Шесть сигм в поисках собственной цели

В зависимости от реализации «Шесть сигм» можно рассматривать как жесткую систему стандартизации или как общую основу для инноваций.Как и в случае с любым другим процессом управления проектами, раннее определение ожидаемых результатов может означать разницу между успехом и неудачей. К счастью, широкая поддержка «Шести сигм» в деловом секторе позволяет менеджерам легко находить рекомендации и поддержку для ее методологий.

,

Что такое «Шесть сигм» — видео, объясняющее методологию шести сигм

Модуль	Описание	Тип
Обзор	Что такое Шесть сигм Различные определения «Шесть сигм» объясняются в этом видео 5:42. Мы специально обсуждаем 6 определений «сигмы», заканчивая наиболее подходящим определением, которое связано с методом решения проблем DMAIC.
Обзор	Фреймворк DMAIC В этом видео 4:17 мы объясняем структуру DMAIC и даем введение в каждый этап DMAIC.Мы специально показываем раскадровку для каждого этапа в структуре DMAIC.
Обзор	DMAIC по сравнению с PDCA В статье описывается использование PDCA в Lean, а также сходства и общая история между PDCA и DMAIC.
Обзор	История шести сигм и бережливого производства В этом видео мы рассмотрим различных участников «Шести сигм», их вклад и то, почему это важно в практике современной «Шесть сигм».Мы также рассмотрим историю производственной системы Toyota и то, как появился термин «бережливое производство». Видео длится 7:36.
Обзор	Lean История и сроки В этой статье представлена ​​подробная история и хронология бережливого производства и непрерывного совершенствования, начиная с 1600-х годов.
Обзор	Сертификат черного пояса В этой статье мы предоставляем различные ресурсы, где вы можете сдать экзамен на черный пояс, если захотите.Мы также обсуждаем положительные и отрицательные стороны сертификации Черного пояса.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Определить	Раскадровка Define Phase Мы представляем этап определения и показываем раскадровку «Определение раскадровки», высокоуровневую карту того, о чем идет речь, и ожидаемых результатов. Длина видео 3:50.
Определить	Оценка бизнес-потребностей В этом видео мы обсуждаем, как определить бизнес-потребности организации и как использовать эти знания и превратить их в формальный проект DMAIC, который получит поддержку и поддержку со стороны высшего руководства.Продолжительность видео 6:46.
Определить	Устав проекта В этом видео продолжительностью 5:37 минут мы объясняем роль устава проекта и его важность в проектах Six Sigma DMAIC. Длина видео 5:37.
Определить	Матрица выбора проекта В этом коротком видео продолжительностью 2:51 минуты мы узнаем простой и эффективный метод определения приоритетов между конкурирующими приоритетами.Этот метод важен для выбора проекта улучшения.
Определить	Описание проблемы Если правильно сформулировать проблему, вы приблизитесь к ее решению. В этом видео мы покажем вам, как это сделать, а также несколько реальных примеров эффективных постановок задач. Длина видео 5:42.
Определить	Анализ заинтересованных сторон Выявление заинтересованных сторон и их потребностей — один из самых важных шагов в Define.Это особенно важно, если есть влиятельные заинтересованные стороны, которые сопротивляются вашему сообщению. Длина видео 2:47.
Определить	Диаграмма родства Диаграмма сходства — это проверенный и верный метод мозгового штурма и придумывания идей. Узнайте, как применить эту технику, из этого видео. Длина видео 4:25.
Определить	SIPOC Определение ключевых точек, в которых могут быть выполнены измерения.Это видео покажет вам, как это сделать. Продолжительность видео 3:01.
Определить	Голос заказчика и CTQ В этом видео продолжительностью 5:11 мы объясняем «Голос клиента» и то, как «Шесть сигм» укоренены в клиенте. Мы объясняем, как перевести голос клиента в критически важные показатели качества.
Определить	Дерево критических показателей качества Статья, объясняющая критически важное для качества дерево, с примерами и шаблоном для загрузки, чтобы вы могли создать свой собственный для своих проектов шести сигм.
Определить	Карта потока создания ценности Из этого видеоролика 4:42 вы научитесь понимать символы карты потока создания ценности и научитесь создавать свою собственную карту потока создания ценности. Мы предоставляем вам для загрузки zip-файл с символами VSM.
Определить	Kano Модель Мы объясняем модель Кано, чтобы определить характеристики услуг и продуктов, которые должны быть «удовлетворительными», и те, которые должны быть «достаточно хорошими» и не нуждаются в дальнейшем продвижении.
ИЗМЕРЕНИЕ
Размер	Раскадровка фазы измерения Мы представляем этап измерения и показываем раскадровку измерения, карту высокого уровня, показывающую, что это за этап, и ожидаемые результаты.
Размер	Типы данных в системе шести сигм В этой статье мы объясняем различные типы данных, чем они отличаются и что они говорят нам о поведении процесса.Мы также узнаем, как собирать данные. Длина видео 5:24.
Размер	Описательная статистика В этом модуле мы изучаем различные меры данных, которые говорят нам об основных характеристиках набора данных. Мы также заложим основу для нашего обсуждения дистрибутивов в следующем модуле.
Размер	Распределения Это краткое введение в статистические распределения и какие выводы мы можем сделать из них.
Размер	Графическое представление данных Эффективное графическое представление данных необходимо для эффективной передачи смысла. В этом модуле мы узнаем о различных графических методах и о том, как их использовать.
Размер	7 инструментов качества Мы кратко представим каждый из 7 инструментов качества. Мы следим за этим видео, несколько видеороликов, в которых мы подробно останавливаемся на каждом из 7 инструментов качества.Длина видео 4:46.
Размер	Контрольные листы В этом HD-видео мы объясняем контрольную таблицу, для чего она используется, видим различные примеры контрольных таблиц, как их создать, а также сможем загрузить шаблон контрольной таблицы из библиотеки содержимого Shmula. Длина видео 3:53.
Размер	Диаграмма Парето В этом видео продолжительностью 4:48 минут вы узнаете историю принципа Парето, почему он важен и как применять принцип Парето в ваших усилиях по бережливому производству и шести сигмам с использованием Excel.
Размер	Гистограмма Это видео о гистограмме объясняет, что это такое, когда и как использовать. Продолжительность видео 3:01.
Размер	Точечная диаграмма В этом коротком видео 4:27 мы представляем диаграмму рассеяния, что это такое, зачем ее использовать и как она может быть полезна в ваших проектах шести сигм.
Размер	Причинно-следственная диаграмма Это 5:21 минутное видео объясняет причинно-следственную диаграмму — что это такое, когда ее использовать и как ее создать.
Размер	Контрольная карта В этом видео мы познакомим вас с контрольной таблицей — что это такое, где ее использовать, когда и как ее использовать. Продолжительность видео 7:05.
Размер	Диаграмма хода В процессе	Выполняется
Размер	Эффективность технологического цикла Эффективность цикла процессов — это более современный инструмент, который рассматривает процессы с точки зрения ценности и потерь.Мы покажем вам, как это сделать и почему это важно.	Выполняется
Размер	FMEA Анализ эффектов режима отказа — это проверенный и проверенный метод и методика для быстрого определения путей, в которых могут возникнуть проблемы процесса, и способов их быстрого устранения. Продолжительность видео 4:45.
Размер	Базовая статистика В этой статье мы подробно объясняем основные типы данных, шкалы и язык шести сигм.
Размер	Использование значений Z Мы узнаем о Z Values ​​или Z Score с приложениями в проектах Six Sigma.
Размер	Расчет размера выборки В этом модуле мы узнаем основы расчета размера выборки и то, как они используются в шести сигмах. Мы также предоставляем калькулятор размера выборки в разделе шаблонов.
Размер	Введение в вариацию Эта статья знакомит учащихся с концепцией вариаций и их влиянием на качество обслуживания клиентов.
Размер	Эксперимент с красной бусиной, часть 1 Введение в эксперимент с красной бусиной.
Размер	Эксперимент с красной бусиной, часть 2 Во второй части мы на самом деле быстро проводим эксперимент.
Размер	Эксперимент с красной бусиной, часть 3 В этом видео мы объясняем и проводим больше прогонов эксперимента.
Размер	Эксперимент с красной бусиной, часть 4 В этом видео мы продолжаем наш эксперимент и рассмотрим некоторые из самых известных цитат доктора Деминга.
Размер	Эксперимент с красной бусиной, часть 5 Продолжаем эксперимент, уделяя особое внимание тому, как лучше всего организовать мероприятие.
Размер	Эксперимент с красной бусиной, часть 6 В этом последнем видео серии мы рассмотрим ключевые уроки, извлеченные из знаменитого эксперимента Деминга с вариациями.
Размер	Анализ системы измерений В этом видео мы обсуждаем вариации и их влияние на наши методы измерения. Длина видео 5:28, и мы показываем примеры вместе с советами о том, как бороться с плохой метрологией.Длина видео 5:28.
Размер	Датчик R&R В этом видео мы объясняем, что такое Gauge R&R Test, и приводим различные примеры того, где и как он может применяться в промышленности.	Выполняется
АНАЛИЗ
Анализировать	Раскадровка фазы анализа Мы представляем этап анализа и показываем раскадровку анализа, карту высокого уровня, показывающую, что это за этап, и ожидаемые результаты.	Выполняется
Анализировать	Мозговой штурм Мы представляем различные методы мозгового штурма. Некоторые обычные, а некоторые не очень и более современные. Некоторые из этих методов заимствованы из дизайн-мышления и оказались очень эффективными в поиске новаторских и простых решений проблем.	Выполняется
Анализировать	5 Whys and Fishbone Диаграмма В этом видео мы объясняем упражнение «5 Почему» и показываем множество примеров.Мы расширяем «5 почему» и показываем, как они естественным образом приводят к диаграмме «Рыбья кость».	Выполняется
Анализировать	Проверка основных причин Мы представляем проверку гипотез и различные методы для этого, включая регрессию, T-тест, хи-квадрат и ANOVA.	Выполняется
Анализировать	Проверка гипотез В процессе	Выполняется
Анализировать	Регрессия В процессе	Выполняется
Анализировать	T Тест В процессе	Выполняется
Анализировать	Площадь Ши В процессе	Выполняется
Анализировать	ANOVA В процессе	Выполняется
УЛУЧШИТЬ
Улучшить	Раскадровка фазы улучшения Мы представляем фазу улучшения и показываем улучшенную раскадровку, карту высокого уровня, показывающую, что это за фаза, и ожидаемые результаты.	Выполняется
Улучшить	Управление изменениями Мы познакомим вас с несколькими моделями управления изменениями, которые оказались эффективными на практике. Мы показываем, что это такое, как их делать.	Выполняется
Улучшить	Матрица выбора решения Матрица выбора решений — это простой инструмент, который помогает команде проголосовать и решить, какое решение имеет наибольший смысл вкладывать ресурсы в проекты улучшения.	Выполняется
Улучшить	Возможность процесса Мы обсуждаем возможности процесса и их отличие от процесса, который не контролируется. Обсуждаем его важность.	Выполняется
Улучшить	Анализ затрат / выгод Мы представляем концепцию анализа затрат и выгод и предлагаем несколько способов продемонстрировать экономию затрат в рамках проектов «Шесть сигм».	Выполняется
Улучшить	Пока хомут В рамках фазы улучшения мы представляем концепцию Poka Yoke, или защиты от ошибок, как способ предотвращения дефектов еще до их появления. Мы показываем возможные примеры и учим принципам Poka Yoke.	Выполняется
УПРАВЛЕНИЕ
Контроль	Раскадровка контрольной фазы Мы представляем контрольную фазу и показываем контрольную раскадровку, карту высокого уровня, показывающую, что это за фаза, и ожидаемые результаты.	НЕТ
Контроль	До / после Парето Мы показываем способы визуально увидеть до и после результатов вашего проекта.	Выполняется
Контроль	Стандартная дичь для свиней В этом видеоролике продолжительностью 4:55 мы покажем вам простую и эффективную игру, которая учит важности стандартной работы. Это видео следует посмотреть перед видео о стандартной работе.
Контроль	Стандартная работа Стандартная работа — это основа бережливого производства и шести сигм. В этом видео продолжительностью 5:36 минут мы объясняем стандартную работу и показываем ее роль в постоянном улучшении.
Контроль	Контрольные карты Мы обсуждаем различные контрольные диаграммы, почему они важны и как их создавать с учетом вашего процесса и типа данных.	Выполняется

.